中國拿什么打造國有跨國公司

打造千億級的具有國際競爭力的國有控股混合所有制企業(yè)成為滬、廣兩地國企改革的重要目標，在新一輪國企改革中，國資布局"走出去"步伐正在嘗試破局。

上海市國資委等八部門日前聯(lián)合發(fā)布《關于進一步加快培育上海國有跨國公司的實施意見》，對未來五年上海加快培育國有跨國公司進行了系統(tǒng)部署。作為國資重鎮(zhèn)，又處在國企改革關口的上海國資國企出海的示范意義舉足輕重。

《意見》提出，上海市國資監(jiān)管機構將簡化境外投資合作核準手續(xù)，對市屬企業(yè)境外投資合作項目實行備案制，重點培育名單上的企業(yè)可申辦"一次審批，一年內多次出入有效"任務批件。

審批時間長一直是國企"走出去"一大瓶頸。據(jù)公開報道，2011年底上海光明食品集團競購法國優(yōu)諾公司股權失利后，當時負責并購事項的企業(yè)相關負責人就感嘆，在面對法國媒體和政府時，光明被問到最多的一個問題就是中國政府的審批流程。

專家認為，《意見》在一定程度上為上海國企"走出去"掃清了一些政策障礙。備案制可以簡化手續(xù)，從事前審批改為事中事后監(jiān)管，加上信用保險等支撐，相當于采用"一手放一手托"的方式，支持國企"走出去"。

國企內部復雜的架構和類行政體系，使得國企在"走出去"決策上容易出現(xiàn)層層審批"拖拖拉拉"的現(xiàn)象，這顯然不符合國際市場的需求；國企本身的任期責任制，使得國企在"走出去"中容易出現(xiàn)短期投資行為，這無疑不利于建立強大的國有跨國公司。

加強內部管理也是國企新一輪"走出去"需要進行的改革。在國企改革中，不管是國家還是地方都多次強調要推進董事會治理、引進職業(yè)經理人、進行股權激勵等，其最終都是構建符合國際市場競爭要求的管理和運營方式。

相關資料顯示，中國100大跨國公司中八成是國企，雖然數(shù)量可能不少，但質量并不高。國資委在今年初發(fā)布的《加強中央企業(yè)品牌建設的指導意見》就直指央企缺少在全球叫得響的知名品牌。并且，雖然目前國企出海的數(shù)量和規(guī)模還在不斷增加，但是海外并購總體成功率不足三成，而且海外資本運作效率非常低。

1999年中海油海外上市失敗，其宣傳的賣點海上石油專營壟斷權，卻被海外投資者認為是最大的風險。在業(yè)內人士看來，如果改成混合所有制的企業(yè)作為平臺往外走，就可以增加成功幾率。

國企一直背負著沉重的政治包袱，所以在國企改革的大背景下，能夠卸下國企的政治包袱，更容易與市場接軌，進而開拓國際市場。