沃爾瑪精簡架構(gòu)嚴(yán)控用工成本

繼去年對采購部門進(jìn)行"大手術(shù)"后，有消息稱，沃爾瑪再次啟動架構(gòu)調(diào)整，對成都地區(qū)部分職能部門進(jìn)行了解散或重組，減少了人員配置。沃爾瑪方面表示，此舉是配合在中國的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，并否認(rèn)是在變相裁員。不過，零售業(yè)人力成本壓力越發(fā)沉重，迫使超市調(diào)整已是不爭的事實(shí)。據(jù)了解，沃爾瑪高層向成都地區(qū)公司事務(wù)部、行政部和共享服務(wù)中心3個(gè)部門的員工發(fā)出的人員安置通知稱，為了支持沃爾瑪中國業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的進(jìn)一步深化，沃爾瑪中國決定對上述部門進(jìn)行架構(gòu)重組，部分員工的職位將面臨調(diào)整。這些員工如果無法轉(zhuǎn)職到其他崗位而選擇離開公司，沃爾瑪會支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。沃爾瑪方面表示，此舉是為了讓職能部門更加精簡和高效。去年11月，沃爾瑪也曾在全國進(jìn)行過架構(gòu)調(diào)整，將其在全國的29個(gè)采購辦公室縮減至8個(gè)。沃爾瑪?shù)染揞^對于用工成本的斤斤計(jì)較，顯示了零售業(yè)的人口紅利已逐漸消失。此前，由德勤發(fā)布的《2013中國零售力量》顯示，零售企業(yè)員工收入增速高于全國平均水平，每年大約增長5%-10%。聯(lián)華超市今年上半年人工成本增加額占總費(fèi)用成本增加額的74%。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超市除了對職能部門進(jìn)行調(diào)整，還通過大量增加促銷員代替賣場員工，將一部分人工成本轉(zhuǎn)嫁到供應(yīng)商身上。根據(jù)調(diào)查，去年駐店促銷員與賣場正式員工的比例已接近1：1，促銷員比例呈逐年增加態(tài)勢，甚至將會成為商場用工的主體。