用人之道攻心為上

2011-10-08 11:17:14    來源:亞太博宇

近年來,人性管理一詞頻見報(bào)端,并被廣泛用于現(xiàn)代企業(yè)管理中。有些西方企業(yè),甚至將企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系是否融洽協(xié)調(diào),作為衡量管理績(jī)效和水平的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。人性管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是一種相對(duì)于理性管理而言的現(xiàn)代企業(yè)管理方式。理性管理重視理性因素,忽視人的因素,突出表現(xiàn)在一切行為制度化,以員工技術(shù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和程序化來提高工作效率,是一種建立在“機(jī)械人”模式上的技術(shù)管理。這樣做雖然使企業(yè)運(yùn)行有序,職責(zé)分明,但也常常帶來一些弊端,使人變得機(jī)械化,缺少創(chuàng)造性。當(dāng)企業(yè)家發(fā)現(xiàn),由于過分強(qiáng)調(diào)理性管理,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部僵化、缺乏活力時(shí),便開始從生產(chǎn)關(guān)系的角度來考慮管理,開始重視企業(yè)中人與人的關(guān)系對(duì)于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的影響和制約作用,這就是所謂的人性管理。人性管理的核心是把人性滲透到管理之中,融情感于理性之中,從以物為中心到以人為中心,從人是物的附屬品到人處于支配地位。管理的重點(diǎn)是創(chuàng)造工作場(chǎng)所中人與人之間的和諧關(guān)系,形成良好的企業(yè)人事關(guān)系環(huán)境,最大限度地發(fā)揮和調(diào)動(dòng)人的內(nèi)在動(dòng)力。
人性管理并非今人發(fā)明,我國古代早有“用人之道,攻心為上”的說法。歷史上人性管理最好的例子當(dāng)屬拿破侖與他下屬的關(guān)系。拿破侖能叫得出手下任何一名軍官的名字。他平時(shí)喜歡在軍營(yíng)中走動(dòng),遇見某個(gè)軍官時(shí),他馬上就能用這個(gè)軍官的名字跟他打招呼,歷數(shù)這名軍官參加過的戰(zhàn)役或軍事調(diào)動(dòng)。他不失時(shí)機(jī)地詢問士兵的家鄉(xiāng)、妻子和家庭情況,這使他的下屬感到吃驚,想不到他們的最高統(tǒng)帥竟然對(duì)他的個(gè)人情況了如指掌??梢哉f,拿破侖把人性管理用到了極至。
企業(yè)的主體是人。所有的管理者都希望自己的員工拼命地工作,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。要使員工在工作中付出最大的努力,管理者就必須對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì),把員工的潛能激發(fā)出來。企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會(huì)與別人一道工作,并得到別人的合作。合作不能靠命令來維持,人們?cè)谕瓿珊献魅蝿?wù)時(shí),如果僅僅是因?yàn)楹ε?,或者是出于?jīng)濟(jì)上的考慮,那么這種合作的很多地方是不會(huì)令人滿意的。一個(gè)意見滿天飛的公司遲早會(huì)倒閉。
用人必須尊重人。在公司內(nèi)部管理中,老板最該做的便是統(tǒng)一心志,而尊重員工是最能令人心動(dòng)的用人之術(shù)。一家從事制造業(yè)的老板,每天花三個(gè)小時(shí)的寶貴時(shí)間去監(jiān)視辦公室員工的一舉一動(dòng),他的做法使員工極度緊張,甚至反感,于是紛紛辭職。很多人在企業(yè)干了幾年都沒有與自己的老板謀得一次面,說上半句話,當(dāng)交上辭職報(bào)告時(shí),老板竟漫不經(jīng)心地批了,這樣的老板根本不懂得人性管理。許多人跳槽時(shí)是覺得心太涼了,而不是太快活了。我們?cè)谝髥T工尊重企業(yè)時(shí),也不要忘了尊重員工的存在,攻心始終是用人的真諦。

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